2022年保洁、水电零星维修服务采购项目
竞争性磋商公告
项目概况
受三明市台江医院委托，福建人人招标代理有限公司对[350400]RR[CS]2022003、2022年保洁、水电零星维修服务采购项目组织竞争性磋商，现欢迎国内合格的供应商前来参加。
2022年保洁、水电零星维修服务采购项目的潜在供应商应在福建省政府采购网(zfcg.czt.fujian.gov.cn)免费申请账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目获取采购文件，并于2022-06-01 09:00（北京时间）前提交响应文件。
一、项目基本情况
项目编号：[350400]RR[CS]2022003
项目名称：2022年保洁、水电零星维修服务采购项目
采购方式：竞争性磋商
预算金额：763200元
包1：
合同包预算金额：763200元
磋商保证金：7632元
采购需求：（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）
| 品目号 | 品目编码及品目名称 | 采购标的 | 数量（单位） | 允许进口 | 简要需求或要求 | 品目预算（元） |
| 1-1 | C0599-其他维修和保养服务 | 保洁服务 | 1（项） | 否 | 医院后勤保洁服务要求 （一）保洁区域范围 1.综合楼：总面积8757m2，其中9F大会议室、休息室、8F多功能学术厅、病案室、图书室、行政办公室、7F行政办公室，小会议室、6F值班室等、5F儿童老年康复病房、4F综合病房、3F门诊、医生办、护理站、候诊厅、2F门诊、医生办、护理站、候诊厅、1F挂号收费处、输液厅、急诊抢救室、清创室、消控室等。 2.医技楼：总面积2980m2，其中4F病房、3F病房（未启用）、2F医技各功能科、医生办、护理站、1F挂号收费处、药房、精神科门诊 3.住院部：总面积7320m2，其中6F精神科病房、医生办、护理站、5F精神科病房、医生办、护理站，4F精神科病房、医生办、护理站，3F精神科病房、医生办、护理站，2F精神科病房、医生办、护理站，1F病人活动中心、大厅。 （二）三明市台江医院勤服务委托管理范围及人员配备表 1.人员配置要求 （1）医院保洁人员设置应根据院方提供的岗位、服务工作性质要求，中标人自行配置。岗位配置人数不少于20人（含水电2名人员），人员配置不能少于总配备人数的90%。 （2）托管服务公司自行负责员工招聘，员工的一切工资、福利，终止劳动合同时必须按有关法律法规之规定给予经济补偿金；如发生工伤、疾病乃至意外死亡的一切责任及费用由托管服务公司全部负责；服务公司应严格遵守国家有关的法律、法规及行业标准，并承担相应的费用。 （3）全部服务人员应严格按国家有关法律、法规要求的标准、基数和比例交纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤、生育险等福利。 （4）全部服务人员劳动合同的执行严格按《中华人民共和国劳动合同法》之标准。 2.人员配置明细表 说明：人员配备根据2022年03月份测算，在服务合同期有调整的，根据实际情况，医院与中标人双方另行协商合理性增加相应人员配备费用。 三明市台江医院勤服务委托管理范围及人员配备表 建筑 总面积 楼层 科 室 面 积 人员配备（人） 备注 (m2) (m2) 综合楼 8757 9Ｆ 大会议室、休息室 973 1 ８Ｆ 多功能学术厅、病案室、图书室、行政办公室 973 ７Ｆ 行政办公室，小会议室 973 ６Ｆ 值班室等 973 0.5 ５Ｆ 儿童老年康复病房 973 1 ４Ｆ 综合病房 973 1 ３Ｆ 门诊、医生办、护理站、候诊厅 973 0.5 ２Ｆ 门诊、医生办、院感办、候诊厅 973 1 含连廊 １Ｆ 挂号收费处、输液厅、急诊抢救室、清创室、消控室等 973 医技楼 2980 ４Ｆ 病房 745 未启用 ３Ｆ 病房 745 ２Ｆ 医技各功能科、医生办、护理站 745 1 １Ｆ 挂号收费处、药房、精神科门诊 745 住院部 7320 ６Ｆ 精神科病房、医生办、护理站 1220 1.5 ５Ｆ 精神科病房、医生办、护理站 1220 1.5 ４Ｆ 精神科病房、医生办、护理站 1220 1.5 ３Ｆ 精神科病房、医生办、护理站 1220 1.5 ２Ｆ 精神科病房、医生办、护理站 1220 1.5 １Ｆ 食堂、娱乐活动室等 1220 1 其它保洁 外围 1 地下室 1 生活垃圾清运 医疗废物清运 管理员 项目主管、督导兼仓管员 1 水电工 2 综上总计该项目总配备服务人员 20 （三）保洁服务总体内容 1.建筑物内环境保洁卫生：除外墙清洗外，负责院内地面、内部墙面、门窗清洁及各种设施、设备的清洁。含低处内墙、地面、地脚线、门、通道、走廊、大厅、电梯内外、楼梯台阶、露台、各种扶手、室内家具、桌椅、柜架；宣传栏、指标牌、消防栓、挂画等清洁卫生；病房病床、床头柜、厨柜及其他家具、台面等；洗涤间、公共厕所、卫生间的瓷砖、便器、洗手池；办公室、值班室及护士站、示教室、治疗诊治室、会议室、活动室内桌椅、各种办公设备、电脑等；各种可湿抹的医疗器材表面、氧气架等；垃圾收集清倒；床单位擦拭消毒。病人出院、转科、迁床、死亡的床单位终未清洁消毒。 （2）外部环境：医院病房大楼周边环境，广场、道路、草地、绿化带、走廊、雨彼、各沟渠；外环境中各种宣传牌匾、指标牌、标识、大楼地下层等公共设施清洁；垃圾的收集、存放和转运。 2.保洁服务的详细内容及要求 2.1门诊、医技科室保洁服务内容 序号 保洁服务内容 频次 作业标准 1 收集大厅、走廊、走梯等公共区域内垃圾、更换垃圾袋 每日2次 1.确保8:00前清洁干净； 2.垃圾桶内外干净，垃圾桶袋不超过3/4满 3.无污迹、无废物、无明显积尘 2 公共区域内地面牵尘（无扬尘干扫） 每日2次 3 公共区域内地面湿拖 每日1次 4 卫生间（含水龙头、洗手池、台面、马桶、地面）冲洗、擦拭、消毒 每日2次 每半小时巡视清洁一次，确保卫生间干净、无异味 5 大厅、走廊、走梯、公共卫生间等公共区域巡视保洁 每30分钟巡视保洁1次 确保公共区域无污渍、无烟头、无废物；每100平米不超过3个烟头等 6 公共区域内家具（、桌椅、橱柜等）、自助缴费机等机器物表、服务台面、室内隔断等低处物表擦拭 每日1次 目视无明显积灰、无污渍 7 擦拭服务窗口、各种开关盒、面板、告示牌、低处标识牌、引导牌、门把手、服务窗口、窗台、扶手、消防栓、消防器等低处物表擦拭 每日1次 目视无明显积灰、无污渍 8 湿拖并清洁各诊室、检查室卫生 每日1次 确保无污渍、无积灰 9 诊室、检查室内等区域内电脑、电话、仪器（含各种医用器材）、低处电器表面、洗手池、水池、水龙头清洗或擦拭 每日1次 视无明显积灰、无污渍 10 公共区域地面机洗 每季1次 确保地面光亮、无污渍 11 防滑地垫清洗 每周1次 确保无明显污渍 12 门、门框、高处标牌、壁挂物等高处物表擦拭，天花板清扫蜘蛛网 每周1次 目视无明显积灰、无污渍、无挂蜘蛛网 13 走梯刷洗、地面边角去污、垃圾桶清洗 每周1次 无明显污渍、无垃圾 14 公共卫生间全面清洁 每周1次 确保无污渍、无异味 3.2临床科室保洁服务内容 序号 保洁服务内容 频次 作业标准 1 收集并清扫护士站、治疗室、处置室、办公室、诊室、走廊、公共区域等垃圾，并更换垃圾袋 每日二次 确保8:00前完成保洁，垃圾桶内外干净，垃圾桶袋不超过3/4满 2 收集整理病房、病床旁垃圾袋、公共卫生间、医护卫生间垃圾 每日二次 3 收集医疗垃圾到科室临时中转点 每日二次 收集存放符合院感要求 4 干、湿拖大厅、走廊、楼梯、过道等公共区域地面 每日一次 无污迹、无废物、无明显积尘、 5 干、湿拖病房、诊室、阳台等区域室内地面。 每日一次 无污迹、无废物、无明显积尘 6 干、湿拖护士站、检查室、医生办公室、治疗室、处置室、监护病房等地板 每日一次 无污迹、无废物、无明显积尘 7 区域科室地面巡视保洁、地面牵尘，确保病区环境整洁，如有血液、体液、分泌物污染，及时处理 随时 每30分钟一次，无污迹、无废弃物 8 医生、护士值班室、更衣室清扫、擦拭及垃圾收集，更换垃圾袋。 每日一次 无明显灰尘，无废弃物 9 区域内医生办公室台面、桌椅、仪器设备、低处电器表面、电话、电脑治疗床等擦试 每日一次 目视无明显积灰、无污渍 10 用500mg/l有效氯含量擦拭物体表面 每日一次 目视无明显积灰，吸氧口洁净 11 冲洗、擦拭消毒卫生间墙壁、水龙头、水池、台面、毛巾架、器便等物表 每日一次 无异味、无污垢、无污渍 12 走廊候诊椅、栏杆扶手、楼梯扶手等擦拭 每日一次 清洁、无灰尘 13 区域内门、门框、窗台及窗玻璃、玻璃门、开关盒、门把手、空调表面等擦拭 每日一次 无明显灰尘、无污渍、光亮 14 低处标牌、指示牌，宣传栏，告示牌 每日一次 无积灰、无污渍 15 清洁开水间，污物间的卫生 每日一次 清洁干净，无积水、无污渍 16 及时完成病人出院、转科、死亡的床单位终末消毒处理 随时 符合院感管理要求 17 医院外环境广场、道路、绿化带清扫 巡视保洁 干净、无烟头、无纸屑、无弃废物、无树叶等杂物 19 及时清理、处置病区内的各类医疗垃圾及生活垃圾 每日二次 垃圾桶内外干净，垃圾桶袋不超过3/4满 20 套被子、库房整理 随时 下班前整理库房并套好备用被子 21 完成清理打扫临时性交办卫生保洁工作 随时 及时完成 22 医务办公区域、主任办公室、库房的天花板、墙面、地面全面清洁 每周一次 无明显积尘、污垢、斑迹 23 卫生间全面刷洗、消毒 每周一次 无明显积尘、污垢 24 开水器表面清洗 每周一次 清洁、无污垢 25 走廊、电梯厅、楼梯台阶等公共区域低处墙面、边角刷洗 每周一次 无明显积尘、污垢、污迹 26 门、门框、消防栓等高处擦拭 每周一次 目视无明显灰尘；污垢 27 天花板、墙面蛛网清扫 每周一次 无挂蛛网 3.保洁要求 （1）病床和床头柜要一桌一巾，消毒抹尘，严禁一巾多用，先桌后床； （2）消毒液符合院感要求或使用消毒液按配比标准进行配制； （3）按时巡视场所及物表卫生保洁，每层从屋顶到墙壁到地板要做到干净、整洁，无蜘蛛网、无纸屑、无痰迹、无烟头；卫生间要保持清洁、干燥、无异味； （4）为避免尘土飞扬，地面干拖应使用尘推的方式进行处理； （5）为防止交叉感染，对不同区域的清洁工具按院感要求实行严格分类摆放和使用，用颜色、字标等方式进行区分； （6）根据要求服务公司对医院的项目管理配置对讲机、垃圾车、榨水器、清洁车、磨地机、吸尘器等设备； （7）医院为服务公司提供垃圾桶等；并提供水、电； （8）保洁周期要加强，烟头不得停留超过10分钟，无痰迹； （9）病房保洁要符合院感要求； （10）针对特定区域，例如大厅、侯诊室、门诊、急诊、公共通道等整洁亮化工程必须常态化保持。 （11）相关要求 ①病床和床头柜要一桌一巾，先桌后床，严禁一巾多用； ②消毒液院感要求或消毒液配比标准进行配制； ③按时巡视，每层从屋顶到墙壁到地板要做到干净、整洁、无蜘蛛网、无纸屑、痰迹；卫生间要清洁、干燥、无异味； ④为避免尘土飞扬，地面干拖应使用尘推的方式进行处理； ⑤为防止交叉感染，对不同区域的清洁工具按院感要求实行严格分类摆放和分开使用，用颜色标识等方式进行区分； ⑥要求中标人对医院的项目管理配置对讲机、垃圾车、榨水器、清洁车、磨地机、吸尘器等设备； ⑦医院为中标人提供消毒剂、消杀剂及垃圾筒等；并提供水、电。 4、卫生保洁服务标准 （1）外围环境保洁标准 ①每天8小时，每天早8：00前完成院区内的全面清洁；在8：00后对整个区域进行巡视保洁，并完成其它突击任务； ②院区道路、广场、台阶、绿化带保洁无积尘、烟头、果皮、树叶、纸屑等杂物；每100平方米弃物不超过2个，滞留不超过30分钟； ③相关指示牌保洁表面污物，污痕等； ④室外的垃圾桶保持表面清洁，无积尘，无附属物。 （2）室内保洁标准 ①地面要求无纸屑、烟头、果壳等杂物； ②地面保持无积水、无灰尘，大厅地面光亮清洁； ③垃圾筒表面清洁，经常更换垃圾袋，垃圾袋装量达四分之三就需要更换； ④各科室门、窗及时保持清洁； ⑤生间内设施必须保持整洁，无积粪、无水锈，空气无异味； ⑥公共区域的桌椅定期擦洗、消毒； ⑦办公桌椅摆放整齐，桌面保持整洁； ⑧灯具明亮，无污渍、无死虫等黏附物。 ⑨天花板、墙壁发现有污点，及时处理，保持没有蜘蛛网； ⑩保洁工具以颜色、大小分开使用。 （四）服务质量的检查及监督、考核 按照医院“根据现代医院管理要求，健全完善后勤管理”工作安排，为持续改善患者服务满意度，提升医院后勤服务质量，制定本项目服务质量考核管理办法。 1.职能科室监督、检查 每月不定期对全院各科室、区域卫生、卫生间卫生、电梯轿厢卫生等项目进行巡视检查，发现问题及时向服务公司管理处反馈和责成整改，并督促落实整改情况。 2.监管委员会月度联合考评 （1）由监管办及病区护士长组成考评小组，根据《医院后勤委托管理服务检查考评表》抽查各病区保洁工作质量，抽查中通过现场检查对服务公司运行质量进行评分。 （2）每月收集各科室对保洁服务工作质量满意度调查情况，对全院保洁服务质量进行整体评价。 （3）反馈 通过不定期组织各科护士长与保洁服务公司管理员召开沟通协调会议，对各科的意见建议、日常问题及投诉情况等，书面反馈保洁服务公司，并责成在规定的期限内完成整改工作。保洁服务公司应及时采纳合理的建议,并将整改情况反馈给监管会。 3.后勤托管服务综合质量考评 （1）综合质量考核分为科室满意度测评以及联合考评；实行月服务质量检查考核制度：检查考核范围为所有服务区域。考核实行100分制。 （2）实行月满意度调查制度，调查对象主要为各病区、各检查检验科室的负责人，均实行100分制。服务人员连续二个月月满意度得分低于80分或累计三个月低于80分，中标人须在一周内给予更换服务人员。月综合质量考核分数得分90分（含）以上评定等级为优 （3）每月服务质量综合考核评分计算方法，满分100分，其中监管委员会质量考评占80%（由总务科、分管领导、监管委员会考评），满意度20%（由护士长或负责人考评）。假设月服务质量检查考评得分为A，医护人员满意度得分为B，则月综合考核评分=A*80%+B*20%。月综合考核85分为合格。得分85分-80分的，监管委员会书面通知物业公司3个工作日内整改并反馈，仍旧整改不到位的，按照扣除当月服务费的2‰；考评得分低于80分的，按照扣除当月服务费的4‰处罚； 4.考核内容表格： 医院后勤委托管理服务检查考评标准 （总分100分，≥85分为合格） 序号 管理服务项目 标准分 检查考评标准 得分情况 1 基础管理（30分） 管理机构及管理制度 5 质量管理机构完善、制度健全，并能正常履行 2 档案管理 5 建立内部和外部管理档案、员工培训记录，资料齐全、分类成册，档案管理完善 3 员工仪容、仪表 5 员工根据专业统一着装、佩戴胸卡上岗，文明礼貌，遵守劳动纪律，服务规范达标 4 客户投诉 5 定期向医院了解后勤服务工作征求意见表，及时采纳合理的建议，每投诉一次扣1分。 5 管理员工作受理 5 耐心礼貌受理各服务事项或投诉等各类信息及时分发处理，有回访记录 6 突发事件的组织和处理 5 有应对突发事件的组织和措施，遇到与医院有关的突发事件应及时上报医院有关部门或领导并立即对事件进行最大能力控制或处理 7 保洁（70分） 地面 8 目视无明显积灰、无污垢、无纸屑、无烟头、无痰迹、无积水、无脚印、无杂物等 8 天花板、墙面 5 目视无明显积尘、无污垢和无蜘蛛网 9 低处物表(＜2m) 5 外表清洁干净，目视无明显积尘、无污迹、无蜘蛛网 10 高处物表(＞2m) 5 11 垃圾 8 及时更换（桶内垃圾量不超过2/3容积），分类存放（严禁将医疗垃圾和生活垃圾混装，生活垃圾应使用黑色垃圾袋，医疗垃圾应使用黄色垃圾袋），垃圾桶或纸篓外表干净无粘附物，医疗垃圾交接登记及时准确 12 水池、洗手间、卫生 间、开水间 5 无明显积灰、无污垢、排水通畅、无杂物、无臭味 13 终末消毒 5 及时准确、无明显积尘、无污迹、符合院方要求 14 开水（病人及医护人 员）供应 5 及时、准确 15 抹布分类 8 1、红色：用于病房及走廊、大厅、楼梯等公共区域擦拭； 2、黄色：用于卫生间的洗脸盆、门窗、门把手擦试； 3、绿色：用于开水间、配膳间等物表擦试； 4、白色：用于护士站、医生办公室、休息室、会议室擦拭； 5、小方巾用于一桌一巾擦试。 16 拖把分类 8 1、红色：用于拖擦病房及观察室、处置室、走廊、大厅地板、楼梯等公共区域； 2、黄色：用于拖擦卫生间地板； 3、绿色：用于拖擦开水间地板； 4、白色：用于拖擦护士站、治疗室、医生办、休息室等房间地板； 5、拖把应做到“四分开”使用，拖把应统 一摆放工具间。 17 垃圾中转站、医疗废 弃物暂存间 8 交接及时并记录准确、场所无异味 合 计 100 备注（意见或建议）： | 658800 |
| 1-2 | C0599-其他维修和保养服务 | 水电零星维修服务 | 1（项） | 否 | 医院水电零星维修服务 1、服务服务内容 1.1.负责全院水电设施的检查、保养和维修工作； 1.2.配电房、柴油发电机房和各类水池水箱的日常管理和维护工作； 1.3.零星的水电安装任务； 1.4.用电线路、开关、灯具、插座、风扇、排气扇等设备设施的安装、维修、保养、更换； 1.5.水箱、阀门、水龙头等用水设施的安装、维修、保养、更换； 1.6.零星修缮工作，如门窗、家具零星维修、换锁等； 1.7.给、排水设备设施的运行管理及日常维修、维护；（不含专业下水道疏通及水电人员无法解决，需报总务科聘请专业人员相关费用）。 2、水电零星维修服务服务要求 2.1、中标人应提供全年不间断工作，节假日也不例外。水电工均实现24小时值班制，有急需维修任务，应该及时到位，保证用水用电安全及设备的正常运行，如遇疑难问题，应及时上报有关领导组织抢修； 2.2、中标人应接受院方制定的各种规章制度，并根据项目管理的需要建立各种规范化管理制度、各岗位工作标准及其他相关的工作管理制度。 2.3、中标人应配备不少于2名水电工（必须持有电工作业证），所有工作服务人员要求统一着装，持证上岗，佩带明显的标识，遵守工作时间，不迟到不早退，对玩忽职守、擅自离岗，不服从领导的视情况扣除当月考勤报酬。 2.4、定期检查供水供电设施的性能 状况，发现问题及时排除，确保水电正常供应。（急诊维修10分钟到位，正常维修30分钟到位。） 2.5、对报修项目原则上要当天修好，维修工作量大的要向总务科报告并说明原因，维修完工要请使用部门或使用人签验； 2.6、严格执行服务质量“三满意”（患者满意、职工满意、社会满意）。 2.7、爱护和妥善保管好发给个人使用的维修工具和公用工具，如有遗失或人为损坏，要按价赔偿。 2.8、严格遵守领料手续，坚持凭耗材单领料制度、厉行节约，做到物尽其用，节约开支；领取维修材料必须登记。 2.9、医院公共财产、因人为造成损坏的，要按价赔偿。 2.10、在完成维修任务的基础上，超负部分、零星的水电安装任务，对突发性故障，必须无条件地接受维修任务。 2.11、完成各科室临时交给的各项工作和任务。 2.12、水电维修、零星修缮所需材料；请外单位专业人员维修相关费用由甲方提供。 备注:1、常规问题，指工程人员到达现场，确认为一般类故障，且有维修备品的情况下完成。 3、特殊问题，指工程人员到达现场，确认为疑难杂症或者潜在性故障，或者问题严重，工程人员确认无法及时修复，必须1个工作日内及时将事态状况告知用户或者总务科。 4、如有特殊原因，视情况报备总务科，由总务科与后勤管理科共同协商处理。 5、如遇火警、水管爆裂、台风袭击等特殊情况管理处应组织突击小组立即到达现场。 二、医院后勤保洁、水电零星维修服务费要求 ★1、报价管理服务费应包含： 1.1本招标文件中所发生的一切费用均应包含在投标报价中，投标人报价中人工成本的比例应不少于75%。所有员工基本工资不低于三明市市区最低工资标准。在合同有效期间内，如遇国家调整最低工资标准时，甲方应及时根据相应增长的比例增加相应服务费。该增长部分主要用于支付乙方员工的工资提升等。 1.2报价管理服务费须包含员工工资、奖金福利、加班费、企业管理费用、企业利 润、税金、员工保险；设备折旧费、保洁工作所需要的物料消耗、员工制服和劳保品、招标代 理服务费等费用，医院不另行增加费用。 1.3医院后勤保洁服务费不包括以下支出费用：固定设备：物品领用推车，医疗垃圾车；固定金属性的痰桶、垃圾桶，纸篓、医疗用消毒液。环卫部门的垃圾清运费，医疗垃圾处置费，水电费，应急医疗卫生事件的防护费用（如“新冠”肺炎等）。 1.4保洁工作所须的保洁用具及易耗品应由保洁公司承担。如卫生工具车、拖把、扫把、洗衣粉、尘推，毛巾抹布、手套，医疗及生活垃圾袋、清洁剂等卫生用设备及用品。 1.5医院免费提供必要的设施：管理工作办公用房、受理调度室、物品设备仓库，科室工具间、夜班员待岗室，内线电话。 （四）权利与义务 1、医院的权利和义务 1.1医院对中标方的管理实施监督检查及考核评定；因中标方管理不善，无法按合约完成约定服务，或造成重大经济损失的，医院有权终止合同，同时还应赔偿院方一切损失并支付违约金3万元给院方，并追究中标方由此产生的经济责任和法律责任。 1.2医院在合同生效之日起按规定向中标方无偿提供管理、工作用房。中标方工作用水电费、工作用房维修由医院负责。 1.3医院在合同生效之日起按约定向中标方提供管理所需的相关物品设备，并在中标方管理期满时予以收回。 1.4医院有权监督中标方是否依法或依合同规定开展工作，但不得干涉中标方依法或依合同规定内容所进行的管理和经营活动。 1.5因中标方管理不善造成的事故、差错以及因服务不善被病人投诉等影响医院形象，院方有权扣罚后勤保洁服务费酬金。造成严重影响医院名誉的，院方有权提前终止与中标方的服务合同，由此产生的损失由中标方自行承担。 1.6医院不承担中标方的任何法律纠纷、经济纠纷。 1.7根据招标文件要求设定人员配置数，人员岗位到岗率不少于90%，低于90%，按实际上岗人数核发本项目医院后勤保洁、水电零星维修服务费酬金。 1.8在合同有效期间内，如遇国家重大物价调整或调整最低工资标准时，甲方应及时根据相应增长的比例增加相应服务费。该增长部分主要用于支付乙方员工的工资提升等。 2、中标人的权利和义务 2.1根据有关法律、法规政策及本合同规定，制订该服务项目的各项管理办法、规章制度、实施细则。 2.2遵照国家、地方物业管理法规，严格按合同规定的收费标准收取，不得只收费不服务或少服务。员工言行不得损害医院的形象。 2.3有权选聘专营公司承担本项目的专项管理业务并支付费用，但不得将整体管理责任及利益转让给其他人或单位，不得将重要专项业务承包给个人。 2.4投标人在服务期间不得更换项目经理。 2.5医院原有后勤服务临时工人员人事关系、待遇及管理等中标方可根据考核决定录用与否，中标方内部纠纷医院概不负责。 2.6接受物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导，并接受院方的监督。在规定的服务范围内不得向病人及其家属收取任何费用。 2.7建立本项目的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况。 2.8合约终止时，中标方必须向医院移交原委托管理的全部物业及其各类管理材料等物品、设施设备；中标方自己购置的用具及设备仍归中标方所有。 2.9不得干涉医院所进行的各种管理和经营活动，不得在医院辖区内开展与本合同无关的经营活动。 2.10必须遵守医院有关管理制度。参与医院组织的有关会议及有关考核。 2.11中标方核定的员工工资、社会统筹养老保险、福利应足额发放至员工，如出现截留应发金额院方将如数扣回。 2.12中标方承担与管理服务相关的直接运营费用。该费用包括： 1）中标方所有员工工资和其它与其有关的国家或地方法规所要求征收的税收、费用、福利、社会养老保险等其它一切费用。中标方保证按时发放员工工资； 2）中标方提供设备、材料、物品、服装等费用（包含日常保洁过程中用于清洁、消毒的清洁剂及工作中所必需的防护用品）； 3）中标方所有员工的劳资纠纷均由中标方负责，并保证员工工作安全。由于意外事故给甲乙双方或第三方造成的损失，双方各自承担法律规定的双方应承担的法律责任。 4）中标人必须保证无缝对接，保障医院保洁、转运业务的正常运转，如人员大规模空缺，必须外借或通过其他渠道来应急增补，不得出现因人员空缺而产生业务矛盾。 2.13中标人提供并维护所有培训服务人员必需的培训设备、胶片、幻灯片、文献、日常工作和项目日程表、索引、标准操作程序和培训服务人员的培训手册并承担上述材料的费用及培训费用，上述材料归中标人所有。 2.14中标人不得进行转包、分包、外包，必须提供负责该项目的项目经理自进入该公司以来所有的缴交五险一金的证明，同时在合同期内若有证据可证明出现转包、分包、外包现象的，一律没收履约保证金，同时终止合同。 2.15项目经理在合同期内若不负责任，工作态度差，出现严重工作失误，导致医院损失的，必须无条件更换项目经理。项目经理要服从医院合理要求协调并配合工作。 2.16在合同期内，有临时性或突发情况时需要安排临时区域保洁的，中标人应无条件配合到位。 2.17中标人在合同期内如不服从医院管理或严重违反合同服务相关约定的，医院有权按照实际情况扣减直至没收履约保证金。 | 104400 |
本合同包：不接受联合体投标
二、申请人的资格要求：
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；
2.本项目的特定资格要求：
包1
(1)明细：随身携带 描述：单位负责人参加投标时需随身携带本人身份证原件及营业执照复印件，授权代表参加投标时需随身携带本人身份证原件及单位负责人授权书（附单位负责人身份证复印件及被授权人身份证复印件）。供应商代表须随身携带CA认证卡（数字证书）用于现场解密电子版投标文件。
（如项目接受联合体投标，对联合体应提出相关资格要求；如属于特定行业项目,供应商应当具备特定行业法定准入要求。)
三、采购项目需要落实的政府采购政策
小型、微型企业，适用于（合同包一）。监狱企业，适用于（合同包一）。促进残疾人就业 ，适用于（合同包一）。信用记录，适用于（合同包一），按照下列规定执行：（1）投标人应在（填写招标文件要求的截止时点）前分别通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）查询并打印相应的信用记录（以下简称：“投标人提供的查询结果”），投标人提供的查询结果应为其通过上述网站获取的信用信息查询结果原始页面的打印件（或截图）。（2）查询结果的审查：①由资格审查小组通过上述网站查询并打印投标人信用记录（以下简称：“资格审查小组的查询结果”）。②投标人提供的查询结果与资格审查小组的查询结果不一致的，以资格审查小组的查询结果为准。③因上述网站原因导致资格审查小组无法查询投标人信用记录的（资格审查小组应将通过上述网站查询投标人信用记录时的原始页面打印后随采购文件一并存档），以投标人提供的查询结果为准。④查询结果存在投标人应被拒绝参与政府采购活动相关信息的，其资格审查不合格。
四、获取采购文件
时间：2022-05-20至2022-05-27 23:59（提供期限自本公告发布之日起不得少于5个工作日），每天上午00:00:00至11:59:59，下午12:00:00至23:59:59（北京时间，法定节假日除外)
地点：招标文件随同本项目招标公告一并发布；投标人应先在福建省政府采购网(zfcg.czt.fujian.gov.cn)注册会员，再通过会员账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目下载招标文件(请根据项目所在地，登录对应的(省本级/市级/区县)）福建省政府采购网上公开信息系统操作)，否则投标将被拒绝。
方式：在线获取
售价：免费
五、响应文件提交
截止时间：2022-06-01 09:00（北京时间）（从磋商文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日；从谈判文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日；从询价通知书开始发出之日起至供应商提交响应文件截止之日止不得少于3个工作日）
地点：
福建省三明市三元区乾龙新村16幢汇鑫大厦12层1209室
六、开启（竞争性磋商方式必须填写）
时间：2022-06-01 09:00（北京时间）
地点：
福建省三明市三元区乾龙新村16幢汇鑫大厦12层1209室
七、公告期限
自本公告发布之日起3个工作日。
八、其他补充事宜
无
九、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：三明市台江医院
地 址：三明市三元区台江路70号
联系方式：0598-8335212
2.采购代理机构信息（如有）
名 称：福建人人招标代理有限公司
地址：三明市三元区乾龙新村16幢汇鑫大厦12层1209室
联系方式：0598-8263999
3.项目联系方式
项目联系人：小张
电 话：0598-8263999
网址：zfcg.czt.fujian.gov.cn
开户名：福建人人招标代理有限公司
福建人人招标代理有限公司
2022-05-20